本文發于中國建材報作者畢德鵬經億歐供行業

【編者按】拎包入住、全屋空間、定制裝修、標準化整裝概念被提出到現在，很多人都只是停留在概念認知的階段，真正落地的很少。精裝房產業和互聯聯系極為緊密，除去市場監管問題，開發商應該勇于投身精裝房產業，摸索出精裝修規模化生產的道路。

本文發于中國建材報，作者畢德鵬；經億歐，供行業人士參考。

近來，隨著浙江、上海、山東、濟南等城市相繼出臺“100%精裝修”政策，即2020年全面實現100%精裝配套的目標。“精裝房”一時間成為從房開商到裝修行業，從家具業到消費者都普遍關注的焦點，雖討論的方向大相徑庭，但是對于“精裝房時代”即將到來均毋庸置疑。

與其他產業不同的是，精裝房產業從提及開始就和互聯連接緊密，且不說絡大數據統計因瀏覽習慣而推送的圖片鏈接，今日頭條里關于裝修的美圖以吸引著人去點開查看，雖然點進去之后發現是裝修公司的推送廣告，令人大呼失望，但從這一點可以看出，以精裝房為發展主題的各大裝飾裝修公司已經開始“跑馬圈地”，這不僅表現在廣告的推送、案列分析、裝修效果展示上，更集中于眾多概念的打造。

放眼望去當前展會、論壇，只要涉及精裝修，多數在于拎包入住、全屋空間、定制裝修、標準化整裝等等，概念、概念，還是概念，提出概念、解讀概念的人太多，但是把概念變成現實的人太少。

誠然，把概念變成現實需要過無數的坎，有些開發商，裝飾公司不一定擁有這樣的勇氣，而目前是試水的開發商也陷入了僵局，萬科就是一個例子。早在2012年，紙板門事件讓萬科流年不利，據一位了解萬科的業內人士透露，當時萬科的精裝修房屢屢出錯，與相關管理人員和技術人員流失有著直接關系。眾所周知，建筑、施工、裝修環節外包是所有房地產開發商都會采用的運作模式，萬科自然也不會例外。

而這種模式運作的好與壞的關鍵點，在于才夠朋友；不離不棄的對人的管理，即對不同部門、多個團隊中的各階層的人進行有效管理。對于內部管理還沒有形成默契，甚至還沒能達到暢通狀態的萬科來講，一旦某個關鍵職位沒有管理到位、某一環節上出現了管理紕漏，那么就極有可能導致整個產品線發生質量危機。當然，經過多年“血與火”的歷練，萬科這個“第一個吃螃蟹”的企業在精裝領域已經變得越來越游刃有余。

目前國家對精裝房的要求日益嚴格，地方政府頻頻出臺政策給毛坯房規定“退休”期限，加大力度推廣精裝房。政府在做大蛋糕的同時，一旁的大開發商、裝修公司在流口水，但只是偶爾舔幾口周邊的奶油，極少人敢于真正下刀分蛋糕。

一些小的裝修企業也在忙于跑馬圈地，卻始終圈不到點上。畢竟業內“大哥”曾經一再栽跟頭，這也讓眾多希望伸手分蛋糕的小企業淪為看客。

這種“井繩”思維該結束了，目前樓市調控成果初現，二手房市場降價發出了一個明確的信號，新房價格也將被壓縮，預示整個房地產即將結束過去的單一盈利模式所創造的暴利時代。

多元化、差異化、綠色節能建筑、服務質量提升都將成為未來的發展方向，精裝修將是開放商未來的盈利點之一，而今，除去市場監管問題，開發商應該勇于投身精裝房產業，摸索出精裝修規模化生產的道路，贏利點多元化將成為有效調控房價的利器，那時房地產行業的轉型也就成功了。

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