楊永智一句話來總結就是長期看好短期看衰

2010年，楊永智從微軟離職創立海豚瀏覽器，獲得紅杉資本等投資，2014年暢游收購海豚瀏覽器，楊永智完成了第一次創業。2016年，楊永智再次出發，選擇創辦阿博茨科技，并開發了區塊鏈的應用——同心互助。然而，在2017年年中他關閉了同心互助的所有業務，轉身投入人工智能。實踐讓他發現理想與現實的差距，也讓他開始懷疑區塊鏈是否只有一個最佳應用場景——數字貨幣。

信仰的背后需要一行行代碼、一個個場景的支撐，不能否認的是，對于很多場景，現在的區塊鏈并不能解決其核心痛點，楊永智認為短期來說區塊鏈還面臨很多問題，而且找不到很好的解決方法，場景并不是沒有，但需要長期的積累和基礎設施的建設。區塊鏈是值得肯定的，但并不是一切的唯一最優解，希望這篇實踐總結能對你有所啟發。

01短期看衰區塊鏈捕手：阿博茨的官現在找不到任何區塊鏈相關的信息了，一句話說說您現在對區塊鏈的態度吧。

楊永智：一句話來總結就是長期看好，短期看衰。

區塊鏈捕手：為什么短期看衰？

楊永智：主要原因是我覺得除了數字貨幣之外的應用場景都非常難找。

區塊鏈捕手：現在不是很多場景都在落地中了嗎？

楊永智：無論是現在的版權或者其他，你舉任何一個例子，回到那件事的本質都是區塊鏈解決不了的。比如你寫一篇自媒體的文章，我改一些字，盜版在另一邊發了，區塊鏈能發現嗎？

還有像螞蟻金服也在用區塊鏈，IBM很多年前也說要把區塊鏈用到供應鏈上，他們是不是真的解決了他們想解決的問題，達到了預期？現在所有人都抱著不能錯過的心態做實驗，但要看看結果是什么。

區塊鏈捕手：場景落不了地的原因是什么？

楊永智：第一，區塊鏈不是不可替代的。區塊鏈并不是一個新技術，它實際上是一種技術思維、技術邏輯的變化，比如說密碼學、分布式計算、通訊、存儲都是已有的，它并沒有發明一種新的加密算法或者存儲方式，并沒有創造新的財富。

它的本質是對價值鏈做重新分配，它將原先在產業鏈上被中心化控制著獲取的大部分利益再分配，這是它最大的價值。但必然帶來的問題是解決任何一個痛點、應用場景都會有一套中心化的方案、一套去中化的方案，而中心化的方案一定會比去中心化的效率高。

第二，區塊鏈只能解決鏈上的事。區塊鏈在真正落地的時候，有很多商業場景是要做閉環的，你會發現很多場景、數據都下，即使現在越來越多線上化了，還是很多在鏈下，能被放到鏈上的部分還是很少，這是現實世界所決定的。

第三，首先要看監管讓不讓你做這件事，其次現在區塊鏈沒有明確的監管政策，也沒有一個能夠審核或者論證的機制，誰都可以說自己做的是區塊鏈。

以前VC融資起碼有人做盡調，現在ICO背后對應的資產是否流失？被挪用？總得有人驗證，但驗證的過程還是中心化的。現在已經是劣幣驅逐良幣了，優質項目不能說沒有，但是很少，你會發現最早做區塊鏈的人，現在反而很沉默。

我覺得傳統的邏輯是有它的道理的，現在畢竟不是理想世界，不能把東西都放到鏈上去。

區塊鏈捕手：造成這些問題是因為技術發展不成熟嗎？

楊永智：所有的事情都是這樣，人工智能的發展也是，從50年、60年就開始了，不知道搞了多少波，最近之所以能出現是因為深度學習。深度學習其實并不是算法理論上的一種，很多學數學或者真正搞理論研究的人其實看不起深度學習，因為它其實就是暴力破解，依靠數據和強大的計算能力。經過很多年的積累，計算能力越來越強，云計算發展、大數據積累，這兩個東西再加上深度學習算法才一起產生了巨大的化學效應，然后帶來很多領域的突破，懂得了善待自己比如圖像、語音和翻譯。它需要基礎設施的發展做積累。

區塊鏈捕手：但區塊鏈好像并不受技術瓶頸的影響，不可以邊使用邊迭代嗎？

楊永智：當然可以這么去用，但你要理解這很難成為你的殺手锏。

02現實的阻力區塊鏈捕手：既然您還是認可區塊鏈有長期價值，為什么就完全不做了呢？

楊永智：我覺得第一還沒有找到時間點，Timing，第二還沒有找到那個除了數字貨幣之外的Application是什么。數字貨幣無疑是最好的區塊鏈應用，我肯定它的潛在價值，但它想要良性發展，首先要有監管的認可，其次要有人來監管。

區塊鏈捕手：適合的Timing應該是什么樣的？

楊永智：第一就是越來越多的東西線上化、數字化；第二是在某些場景、領域上的不合理、不公平達到一個極點，物極必反；第三就是監管變得越來越規范，最起碼有沙箱機制。

區塊鏈捕手：您在成立阿博茨（ABC）最開始的時候還是選擇了區塊鏈作為切入。

楊永智：對，我剛才也說了我不否認它的長期前景，它長期肯定是很有價值、很有意義的事情。所以我們公司在2016年成立，A是AI，B是Blockchain，C是Cloud，我們當時就選擇了Blockchain切入，然后拿著錘子找釘子，感覺到絡互助可能是一個比較好的場景，就做了同心互助。

區塊鏈捕手：為什么是絡互助？

楊永智：像我之前說的，區塊鏈就是價值鏈的再造，所以我們想的是怎么去解決這個問題，而互助是一種很好的方式。因為這個市場很大而且有痛點、有剛需，傳統的商業保險弱勢群體或者窮人是買不起的，它的成本很高，因為很多錢被銷售環節分成了，于是你花了很多無效的錢。互助和阿里做電商其實一樣的道理，就是把中間渠道干掉了。

互助保險是最古老的險種，保險最先就是從這上面誕生的，比如說以前教師工會里面的互保組織就是最原始的雛形。但是這個組織還是要依賴協會、公司去監管，沒辦法平臺化，運營也是傳統、線下的，效率不高。我們就想把這個模式搬到線上去，用區塊鏈作為它的底層。

區塊鏈捕手：區塊鏈可以做什么？

楊永智：可以把所有會員信息、賠付信息、交易信息全部記錄到區塊鏈上，確定它是公開透明的。區塊鏈的用處其實是一個賬本。

區塊鏈捕手：在做同心互助的過程中發現哪些問題？

楊永智：我覺得區塊鏈可以作為底層，但現在這種所謂的互助形式如果不能解決賠付問題，那業務的本質還是流量業務，算是一個互聯運營模式的嘗試，但不是嚴格意義上的互助保險。

第一，拿不到牌照；第二，用戶只有索賠的權利但沒有相應的義務，有些人一直在交錢，賠付也一直在發生，但有些人發現自己也沒生病就不交錢退出了，留在社區的大多是判斷自己存在較大疾病方向的人，這可能會導致平臺用于賠付的準備金不充足。沒有義務的社區是沒辦法長期完善下去的。所以我認為它仍然有社會價值，但在商業上就不見得。

區塊鏈捕手：就是區塊鏈的加入并不能決核心問題？

楊永智：對，它只能解決部分問題，在某些環節上去做改造，但你往從本已不能再拮據的日子里抽出幾毛錢陪我去看場電影散散心往會發現那些改造的其實不是核心環節。比方說，我們可以將每個人什么時候進入、退出社區，交多少錢、賠付多少錢記在鏈上，這個沒問題，但我們沒法知道某個人是不是騙保的，如果他本來沒病，醫院給他開個假證明，區塊鏈就解決不了。

即使你相信醫院不會造假，也首先要打通和醫院的數據才行，但實際每家醫院都是一座數據孤島。其次沒法保證醫院系統里的數據不被篡改。能把醫院的系統放到區塊鏈上嗎？這太難了。這就是之前說的很多智能合約的東西沒法涉及鏈下、線下部分。

另一個方面來說，最近這段時間大家都知道區塊鏈了，但之前我們做的時候，大家不知道這是什么，就需要找某個大佬來背書，這實際上就是中心化為去中心化背書。

區塊鏈捕手：是什么讓您對區塊鏈的態度發生了轉變？

楊永智：還是長期去實踐，過程中會得到很多反饋，去思考，然后再實踐、思考。就是頭撞南墻，撞著撞著就會發現，原先理想是這樣，但實際去做的過程中有很多問題是你原先的認知不知道的。

區塊鏈捕手：您除了絡互助還進行了哪些實踐？

楊永智：其實很多問題我們都研究過，也找過很多人去聊，雖然不是都實實在在的去做了，但是在研究的過程中發現了問題，并沒有找到特別好的解決方案。

區塊鏈與應用的結合是核心，但困難就在于這個技術和實際場景不Match，所以我們的想法就是回到比特幣和區塊鏈的關系。區塊鏈是為比特幣量身打造的，但在其他場景下就會遇到數據「水土不服」的問題，這可能是難以避免的。

我們現在實際談到變革要和鏈下結合，實際鏈上東西沒那么多。場景都是有的，但現實需要很長時間的改造，比如在很多傳統的產業上做AI，美國會比中國容易，因為中國雖然數據量大，但優質的數據積累太少了，而美國信息系統更加發達，已經有幾十年的標準、優質的數據的積累。

所以我覺得雖然區塊鏈本身有一些問題需要改進，但都會有新的方案提出來解決，而它真正的發展不是靠技術的進步，而是社會基礎的變化。

區塊鏈捕手：就現在來說有相對看好的方向嗎？

楊永智：我覺得在2B和機構里面，聯盟鏈和私有鏈還是能解決一些問題的，但它不是不可替代的，而且形成不了閉環它的商業價值就會大打折扣。

另一個就是做公有的基礎鏈，它是有規模效應的，所以長期肯定有價值，但公鏈也不是誰都能做的，這個世界也不需要那么多公鏈，最后只會剩幾家。

對于垂直領域來說，現在還沒有很好的公有鏈環境，所以創業如果要去做垂直領域和場景，就面臨兩個問題：想不想把它做成基礎設施，從應用變成普及性的基礎設施？還是想在這個應用上深挖？如果要深挖，就要求基礎設施比較完善，要做就要熬得住。

區塊鏈捕手：技術上您完全有實力去做公鏈，沒有想過去試試嗎？

楊永智：做公有鏈怎么激勵別人參與進來？總得有一個激勵機制，我們也不能像滴滴一樣發補貼，所以發Token就是最好的方式。但你一旦拿了Token，這件事情就有可能越界、變質，就像抽鴉片一樣，我可能會喜歡上那個東西，就再也回不了頭了。