互聯(lián)電視泡沫破裂

導(dǎo)讀：“我認(rèn)為現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)從泡沫破滅，進(jìn)入到一個(gè)重新建立良性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”微鯨CEO李懷宇認(rèn)為，燒錢模式已經(jīng)終結(jié)，硬件要盈利。

2015年，從SMG總裁職務(wù)退位的黎瑞剛拉著華人文化產(chǎn)業(yè)基金的首席投資官開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。而首站，則看上了風(fēng)頭正勁的互聯(lián)電視行業(yè)。

微鯨科技由華人文化產(chǎn)業(yè)基金投入20億元，創(chuàng)始發(fā)起人還包括阿里、騰訊、央廣。

然而2015年也是彩電行業(yè)熱鬧的一年，樂視超級電視、繼續(xù)快速擴(kuò)張，暴風(fēng)、風(fēng)行等一大票企業(yè)，也紛紛入局。

隨后的一年里微鯨可謂動(dòng)作頻頻，除了保證每兩個(gè)月一場發(fā)布會(huì)之外，還宣布贊助《中國好聲音》，邀請李健、陳偉霆代言，更到全球最大的電子消費(fèi)展CES上秀了肌肉。

好景不長，隨著上游面板價(jià)格的飛漲，微鯨也被卷入了彩電行業(yè)的滑坡。新品越來越少、發(fā)布會(huì)場地面積越來越小，微鯨甚至傳出了股東撤資的消息。

微鯨CEO李懷宇在接受新浪科技專訪時(shí)，雖否認(rèn)了撤資傳聞，但同時(shí)也對前兩年的泡沫經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了反思。

互聯(lián)電視泡沫破裂

過去的2017年，由于受面板價(jià)格高企、需求整體不振等因素影響，彩電市場陷入低谷。根據(jù)奧維云顯示，2017年彩電市場零售量規(guī)模4752.4萬臺，同比下降6.6%。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2017年彩電市場零售量規(guī)模為4781萬臺，

同比下降8.1%，彩電市場深處近5年來最艱難的時(shí)期。

2017年，五大黑電企業(yè)第三季度財(cái)報(bào)紛紛處于利潤下滑態(tài)勢。海信、長虹利潤分別同比減少47.39%和67.97%，創(chuàng)維更是暴跌了85.90%。康佳實(shí)現(xiàn)了利潤的大幅增長，主要原因是大筆資產(chǎn)出售。利潤唯一正常增長的TCL，也主要來源于旗下的半導(dǎo)體顯示面板華星光電。

互聯(lián)品牌在2017年經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在成本和資本的雙重壓力下，市場份額同比下降6個(gè)百分點(diǎn)至13%。另外，從互聯(lián)品牌的新品上市數(shù)量來看，同比下降11個(gè)百分點(diǎn)，降到161個(gè)。

樂視超級電視隨著整個(gè)樂視體系的崩塌早已跌下神壇，銷量從2016年的600萬跌落到2017年的140萬。虧損已成常態(tài)的也遭遇了裁員風(fēng)波。小米靠著漲價(jià)和1080P面板的4A獲得了艱難的增長。

造成2017年彩電行業(yè)整體滑坡的原因，首先是因?yàn)殡娨暶姘鍍r(jià)格持續(xù)上漲。面板價(jià)格從2016年4月開始回升，在2017年上半年達(dá)到了高峰，此輪漲價(jià)共經(jīng)歷了14個(gè)月，是歷史上面板漲價(jià)周期最長的一次。

與此同時(shí)，等替代品崛起。

2017年國內(nèi)智能微型投影銷量129萬臺，同比增69%。智能微投憑借易用性、便攜性等優(yōu)勢，成為很多年輕人的新選擇，在一定程度上替代了平板電視在客廳中的地位。

最后，2017年的史上最嚴(yán)厲房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，也在一定程度上限制了彩電業(yè)發(fā)展。根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，從全國重點(diǎn)城市地產(chǎn)成交套數(shù)看，一二線城市都有非常明顯的下降，成交量同比分別下降37%和15%;三線城市也只是在勉強(qiáng)的維持，只有0.3%的增長。除彩電外，冰箱、熱水器都出現(xiàn)負(fù)增長。

互聯(lián)電視啞火但電視互聯(lián)化是必然

“我認(rèn)為現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)從泡沫破滅，進(jìn)入到一個(gè)重新建立良說時(shí)性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”李懷宇認(rèn)為，燒錢模式已經(jīng)終結(jié)，硬件要盈利。

但李懷宇也坦言，銷售量上2017年受到了營銷模式調(diào)整的影響。他表示2016年雙十一后就調(diào)整了策略，以理性的定價(jià)取代價(jià)格戰(zhàn)。經(jīng)過一年的努力，目前為止應(yīng)該看到收入、毛利各方面非常健康的曲線。

不久前宣布了融資計(jì)劃的暴風(fēng)，仍舊偏向硬件補(bǔ)貼的模式。李懷宇對此并不認(rèn)同。他直言，有的互聯(lián)電視品牌已在撤退，低端、走量肯定持續(xù)不了，互聯(lián)電視要堅(jiān)守品質(zhì)。

雖然互聯(lián)電視啞火了，但李懷宇卻認(rèn)為家庭大屏娛樂的商業(yè)價(jià)值不可否認(rèn)，電視互聯(lián)化的發(fā)展方向是正確的。

“供應(yīng)鏈和渠道，是互聯(lián)品牌的短板。但互聯(lián)電視和傳統(tǒng)電視不同，以前消費(fèi)者只能比較屏幕，今天，他們還有一個(gè)非常大的痛點(diǎn)在于使用體驗(yàn)。”

創(chuàng)維旗下有酷開、海信有VIDAA、總難免有碰頭的時(shí)候TCL有雷鳥。實(shí)際上，目前傳統(tǒng)廠商也開始重視內(nèi)容和生態(tài)的建設(shè)。在這種情況下，李懷宇認(rèn)為互聯(lián)企業(yè)的優(yōu)勢在于用戶體驗(yàn)。

“以當(dāng)年百貨行業(yè)舉例，互聯(lián)席卷之下，傳統(tǒng)百貨品牌都在大力轉(zhuǎn)型，很多老牌大型超市也開了很多上商城。雖然一度看起來形式差不多，傳統(tǒng)品牌也砸了很多錢，作了很多努力，但最終，在用戶服務(wù)和體驗(yàn)的持續(xù)升級上，傳統(tǒng)零售和互聯(lián)仍存在鴻溝。”

至于體驗(yàn)上的優(yōu)勢，微鯨主要從人工智能技術(shù)下手。

據(jù)李懷宇介紹，自2015年微鯨首次發(fā)布電視以來，就支持語音交互，目前在做自然語義理解(nlp)的開發(fā)。此外，微鯨在應(yīng)用層面做了大量智能推薦算法，用機(jī)器學(xué)習(xí)的方法來收集用戶的數(shù)據(jù)，進(jìn)行個(gè)性化的推薦，讓產(chǎn)品可以做到千人千面。

而從2017年至今，渠道建設(shè)也是微鯨的工作重心，目前線上線下共分為四個(gè)層面。

第一層及京東、天貓等電商的銷售，主要覆蓋一、二線城市;第二層即目前渠道上的新零售策略，例如京東專賣，意圖給用戶直觀的體驗(yàn)，從而促進(jìn)線上銷量增長;第三層，微鯨在一二線城市入駐了很多潮品店，主要為吸納中高端、年輕、有消費(fèi)力人群;第四層即三線城市以下的體驗(yàn)店。李懷宇透露，微鯨的目標(biāo)是2019年底在全國完成1萬個(gè)左右的銷售點(diǎn)。

對于2018年的彩電市場，李懷宇預(yù)測，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇回暖的情況下，今年有可能像2016年那樣先抑后揚(yáng)。隨著上游面板價(jià)格的回落，小米、夏普已經(jīng)行動(dòng)了起來，價(jià)格戰(zhàn)有可能在今年卷土重來。但就微鯨而言，希望通過硬件、軟件、供應(yīng)鏈、渠道的升級轉(zhuǎn)型中高端定位。