聞者傷心聽者流淚艱難的劃小承包經營

因為工作需要，我擔任了基層單元負責人，地處北方某縣分公司，經營工作舉步維艱，壓力山大，需要發泄，不然怕會憋死。

一，提速降費的大背景下，存量收入不斷減少，新增用戶不足以彌補收入減少部分，同比收入幾乎沒有增長，完成收入指標幾乎做不到，我們的競爭對手不是傻子，而是一群比我們有錢、聰明的精英，踩著他們的尸體實現自己的增長不現實。

二，劃小承包沒真正落地，各級領導多按照以往的管理模式進行調度控制，我這個負責人實際按照自己想法進行的經營活動幾乎沒有，日常都是按照領導要求的一二三規定動作來進行生產，領導調度利用釘釘和微信簡直不要太方便了。說好的倒三角支撐，成了倒三角管理，上面千條線，下面一根針，那條線都能管到你，抽動一下線，我這根針就得渾身亂哆嗦。

三，基層工人已經很努力了，幾乎沒有休息的時間，加班加點犧牲休息日是常態，誰要是沒有買幾張卡放在手里用都是很稀奇的事情。但是，收入依然不高，任務很重。

四，說好的收入為重點考核項目，可是現在都是重點考核發展量，按照天周月進行考核，N多競賽方案在不同時期并行考核，省公司考核一遍，市公司考核一遍，縣公司再考核一遍，如果一向業務沒搞好，罰款完事一分錢工資拿不回家不是沒有，更多的是工資縮水到百分之三十。罰款項目沒有個十五六項都不好意思見人。

五，業務政策策劃的太垃圾了。在日趨同質化競爭的條件下，想規模起量幾乎不可能了，我覺得自己應該靠日積月累來實現用戶的凈增，用戶凈增了才有收入的增長。可是領導的思路意思就是一口吃個大胖子，呵呵，干不出來就是執行力不夠，單元負責人已經洗了好幾遍了，沒見到換人有立桿見影有根本性轉變，前途未卜。出來一項政策必須有產能，沒做過市場調查就出來的產品十有八九撲街，制定政策靠拍腦門，我們只有挨批的份了，不努力產品推廣的不好，死循環，不停的用實際行動證明政策的腦殘。

六，內部的管理問題堆成山，沒見有哪個領導真的下死手去理順，口號震天響，不見真落實，夠判刑標準的一個沒見著開除法辦，反倒是不停換位置繼續干，好玩極了。

手機打字很累，今天先寫這么多頭一次在論壇發帖，不知道能成功不，不知道有人看不，沉了就當自己對一個黑洞發泄好了。