走出國產品牌性價比怪圈

全球智能出貨量大幅下滑，無可爭議。而之所以在迅猛發展之后就很快遇到銷量增長瓶頸，則是由于智能性能過剩，性能提升對消費者吸引力下降，在硬件創新困境的圍城中無法突破，自然就無法形成足夠的驅動力，去刺激消費者更換新機。尤其是國產廠商，在硬件創新陷入停滯之后，對下一步的發展顯得非常茫然，在失去參數堆疊、性價比大戰等常規競爭手段和宣傳噱頭后，國產吸引力直線下降。

然而去年5月發售的樂視超級卻不退反進，2016年5月19日樂視移動舉辦的產品正式上市一周年慶典上樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸在慶典上宣布，截至目前，樂視超級總銷量超過1000萬，不禁引人深思。

走出國產品牌性價比怪圈

2012年以來，以小米為代表的國產廠商以低價策略迅速占領市場。然而低價的同時是各方面的妥協，來源于成本的壓力導致各國產廠商不得已以犧牲用戶使用體驗為代價換取表面的性價比。

用戶對配置參數的敏感使得小米們不得不保證參數的前提下，在容易被忽視的部分下刀，猶記得去年小米以國產屏幕冒充夏普屏幕的天馬門事件；猶記得前年羅永浩以工匠情懷為賣點推出的東半球最好用的智能，在羅質翔優酷約架事件中自爆自己的高端售價的錘子都是友商的正有理寸步難行常水平，不能跟蘋果比很正常。

性能過剩的今天，性價比這個詞已經沒有了實際意義，配置參數可以代表性能，性能卻根本完全不能代表使用體驗。性價比高比如小米，系統崩潰頻繁，發熱嚴重，炎炎夏日抱著個暖手寶的使用體驗，未必對得起低廉的價格。性能高端如三星，由于廠商深度定制系統TOUCHWIZ的優化不足，其使用體驗也并不符合其配置跟定位。

即是說，使用體驗是硬件配置，屏幕觀感，握持舒適度，電池續航，發熱控制，系統優化，系統穩定性等綜合實力決定的，在任一方面的妥協都是對用戶體也有陽光驗的破壞。

相較之下，樂視卻沒有因為單方面的堆疊參數，而是將更多更新的技術引入了樂視超級。消滅了3.5mm耳機接口，提供全球創新CDLA全程數字無損音樂體驗，全球第一次將安全系只需學著對方的方法數更高，識別率更優秀，但是同時成本也更高的超聲波指紋技術應用于大規模量產。

不向成本低頭，不向性價比低頭，

設計以用戶體驗為驅動。當然這也不代表要走高價策略，擁有產業鏈生態優勢的樂視，利用硬件帶動內容，內容補貼硬件的良性循環，帶走進負利時代，將體驗價格比這一概念帶入了行業。

將帶入生態中，創造獨特運營模式

在樂視千萬銷量之下，是2012年以來樂視的精心布局樂視生態戰略。作為樂視生態入口之一的樂視，用戶購買即是進入了樂視平臺、內容、終端、應用的垂直整合生態系統。

樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸表示：廣大的消費者用鈔票投出了寶貴的一票，智能的時代已經過去，生態的時代來臨！

目前國產品牌的困局即是未能形成產業鏈，利潤來源單一，廠商單純依靠硬件盈利的產業模式風險過大。在前幾年智能普及階段，市場需求巨大，走低價高配路線的國產廠商憑借巨大的銷售數量也可以獲得可觀的利潤。

但是如今智能普及率觸頂，銷售增量放緩，市場疲態已現，此時小米魅族等一眾廠商意識到自己的運營模式已走到終點。面對轉型，小米CEO雷軍更是直言：大后年之前如果大數據技術無法轉化出價值的話，那我就破產了。

反觀樂視的業務，始終都不是以單一產業形式出現，而是在樂視電視高歌猛進，成功搶占客廳環境之后，再一次對入口發起的沖鋒。當然，在樂視的布局中，之后還會有搶占出行場景的樂視汽車。獲取這些場景和在這些場景中建立核心優勢的過程中，樂視都使用了內容作為重要武器，從樂視具有優勢的體育、影視劇、綜藝、音樂、動畫內容切入客廳場景中的電視，到現在已有一千萬銷量的樂視。

同時，優秀的樂視生態硬件產品也吸引更多用戶來到樂視的內容平臺，樂視也將通過版權分銷業務、視頻廣告業務、會員付費業務再次盈利，全生態鏈條布局，最終形成生態系統，利用資本杠桿和品牌效應吸引更多的資源，然后借助生態系統的化反，將硬件軟件化，以增值服務來補貼硬件的方式，迅速鞏固自己的核心地位。最終在完善的樂視生態體系中培養出遠高于其他廠商的獨特品牌魅力和品牌粘性。

在當前國內市場巨大的下行壓力之下，樂視不做市場的跟風者，不在乎風起風停，而是自己選擇做一個造風者。不高調跟風，而是低調布局，從勢成到事成，樂視真正引領了生態革命。