步履蹣跚的老人還是沉睡已久的雄獅

步履蹣跚的老人還是沉睡已久的雄獅？

上世紀80年代，中國經濟開始由計劃經濟向市場經濟過渡，而當時企業經營效率低下、盲目擴張管理散漫、科技創新基本空白，就在這樣的境況下，一批優秀的民營企業從中脫穎而出。30多年后的今天，他們成為中國民營企業的代表，同時也見證和書寫了中國第一代民營企業家的輝煌。TCL以及它的創始人李東生便是其中杰出的代表。

當今，澎湃高漲的互聯創業浪潮在短短十余年時光中，已經潮起潮落了好幾個輪回。在互聯逐漸成為產業的水電煤時，老牌企業再也坐不住了。在這波商業浪潮里，有人因為后輩的來勢洶洶而備受壓力，有人卻再次喚醒了企業的生命力。

他們或許也在感慨，如今的商業環境早已不是當年熟悉的戰場。時間不會停滯在這一刻，更不會等待你接受這一變化，唯一要做的是迅速適應并順勢改革。

李東生是潮汕人，位于華南沿海的這一方寶地，孕育了寶能系、星河集團等潮汕巨商，而李東生也是隱藏的金融大鱷之一，從財務公司、銀行、租賃公司、金融控股集團、保險，到消費金融、股權基金，TCL已經涉足金融的十余個門類，參股、出資設立、成立子公司、股權投資，早已做得風生水起。

拿到船票，TCL金融的巨輪起航

TCL接觸金融始于企業集團財務公司，2006年11月TCL財務公司正式開業運營。企業集團財務公司主要為集團內部公司成員提供資金融通，這對于集團資金效率甚至行業效率都有助益。不僅為集團增加一個融資、籌資的渠道，還可以向集團子公司發放貸款，支持其發展。

此外，因為母公司位于產業鏈重要節點位置，企業集團財務公司熟悉子公司及供應鏈的真實情況，這比作為貸方的銀行在投資成敗和還款概率方面擁有更多的私人信息，有助于解決信息不對稱，提高融資效率。

成立財務公司的電子電器同行還有格力、海爾、西門子等。

參股、入股，TCL系金融機構遍地開花

2015年4月，由湖北銀行、TCL集團、武商聯集團、武商集團等四家股東發起成立的湖北消費金融公司在武漢開業人是單一的個體。湖北消費金融公司主要為個人提供以消費為目的的貸款，TCL為其提供電子信息領域的產品和渠道資源。TCL持股20%，為湖北消費金融公司第二大股東（第一大股東湖北銀行持股50%，其余股東各持股15%）。

此外，TCL還參股了惠州農商行，資料表明，惠州農商行注冊資本12.4億元，TCL集團總共出資7160萬元，持股比例近6%，是第二大股東。

TCL集團還戰略入股絡文章時間：:05閱讀：了上海銀行，以提升金融服務板塊的業務能力和技術平臺能力，雙方將會共同探索基于智能硬件平臺的金融服務模式。與此同時，與上海銀行、上海文化廣播影視集團有限公司共同投資設立了上銀金融租賃股份有限公司。

金融里程碑——成立金融控股集團

經過投資入股、出資設立，TCL終于在2015年成立了金融事業本部，并在當年10月份成立TCL金融控股集團。

根據其財報顯示，金融控股集團立足于產業金融協同優勢，主要通過財務公司、保理公司、小貸公司、支付公司、T金所等企業為產業鏈合作伙伴和個人用戶提供金融服務。

目前在互聯金融領域，主要產品有：針對供應商的互聯金融服務平臺“簡單匯”，2015年財報顯示全年交易額達到10億元。針對經銷商推出的“T票通”、“T發貸”等融資產品。

以及以個人業務為主的小貸公司，滿足員工資金周轉需求的“員工貸”，與奧鵬教育合作推出的學費分期產品“E學貸”。

金融控股集團成果斐然，財報有亮點

TCL的“參股+自建”金融布局也初見成效，這主要體現在財報中，2015年財報顯示，TCL金融控股集團實現凈利潤6.7億元，在今年10月份剛剛發布的三季度財務報告中，2016年前三季度金控集團已經實現凈利潤6.87億元，同比增長23.3%。

TCL在金融上的探索，可以用“專業的人做專業的事”來形容，對于銀行、廣義的消費金融（不拘泥于集團生態的消費金融業務），其選擇入股或者參股，發揮自己在電子電器產品和渠道資源，而對于產業鏈和生態內的消費金融，則毫不猶豫地自己做。

遍地開花還是盲目嘗試？互聯轉型背后的擔憂

在近兩年的財報中，TCL都在強調集團的“7+3+1”戰略，7大產業業務：多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團、通力電子、商用系統業務群、部品及材料業務群；3大服務業務：互聯應用及服務事業本部、銷售及物流服務業務群、TCL金融控股集團；創投及投資業務群。

不僅在互聯金融中有所嘗試，TCL在移動互聯應用與服務業務上也在不斷探索，APP生態矩陣中嘗試對用戶數據進行深挖、建模及可視化分析，截至今年9月末，TV+智能絡電視平臺的激活用戶達到1574.5萬，日活用戶達到673.5萬。

然而，轉型之路并不是這么順利，在一系列互聯布局之后，如何使其遍地開花還需要精心經營和智慧經營。在轉型過程中，TCL讓業內人士普遍擔憂的問題不外乎定位和品牌建設的能力。

轉型難，其一是拓展方向定位不明晰，缺乏互聯時代的商業觸覺。顯然以霸占用戶客廳的彩電起家的TCL，在移動互聯時代不想落后“互聯電視”、“移動影院”等后輩，也伴隨有傳統業務的利潤逐漸攤薄，急需新的利潤增長點的需求。因此，在互聯轉型之路上，TCL仿佛每次都抓到了風口的尾巴，卻沒有走在前面，比如TCL互聯電視、TCL等硬件產品，以及家庭影院、移不過動APP等移動互聯產品。

其二，互聯時代對品牌影響力的維護和打造處于落后位置。對于品牌的認知，消費者已經從那個簡單的“創意感動生活”LOGO，轉變為更為具象和人格化的認知以及產品背后的品牌故事。在這些老牌的電子電器企業中，唯一順應了這一趨勢的恐怕只有格力董明珠，與互聯大佬開撕、開公號、親自代言產品，雖然并不是倡導李東生做這些代言活動，但是TCL在品牌影響力的打造上確實還差很遠。對于這個已經不年輕的品牌，如何煥發新的活力，抓住年輕人的心，在品牌營造上似乎是斷層的。

其三，金融布局困于牌照。在金融控股集團的布局中，財務、保理、小貸、支付、互聯金融等全面開花，但對外宣布的已獲牌照只有小貸牌照，再加上參股入股的消費金融公司、上海銀行、融資租賃公司，TCL似乎還缺最關鍵的第三方支付牌照，然而自2015年就開始申請的這張牌照，隨著政策收緊未能如愿。支付，可以串聯起TCL生態體系內的所有部門。而在同行中，申請不成便收購牌照的大有人在，美的日前便花費3億元收購了一張第三方支付牌照。

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