家具行業(yè)做內(nèi)銷忽略了什么力量

家具行業(yè)做內(nèi)銷 2010忽略了什么？

4月黑帽安全歐洲大會上公布了一個漏洞 市場的緊縮使內(nèi)外銷企業(yè)都感受到了巨大壓力，很大一批家具企業(yè)倒閉。部分家具企業(yè)在外銷受挫下，積極轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場，希望能抓住內(nèi)銷這根救命稻草。但是，內(nèi)銷經(jīng)驗的缺乏，同樣令其步履維艱。 　　2009年形勢一樣不容樂觀，家具企業(yè)要在這場危機中轉(zhuǎn)危為安，不僅需要用頑強的意志進行自救，更需要正確的思維和策略。遠(yuǎn)卓品牌機構(gòu)在實戰(zhàn)中總結(jié)出了一套有利于家具內(nèi)銷的思維和策略，原本就是企業(yè)應(yīng)該注意到、考慮到并實踐的，但是很遺憾，這些思維和策略被很多家具企業(yè)“一不小心”忽略了。現(xiàn)在，我們重新提出，希望能夠為家具企業(yè)運作國內(nèi)市場帶來幫助。

一．忽略了三大障礙 　　外銷步入困局，迫使一大批家具企業(yè)重視內(nèi)銷市場，著手在國內(nèi)創(chuàng)建自己的品牌，打開一片新的天空。但是，萬事開頭難，家具企業(yè)要順利運作國內(nèi)市場，就必須直接面對以下三大障礙，絕不能掉以輕心。 　　其一，觀念障礙。從某種意義上來說，企業(yè)發(fā)展過程中的一切問題都可以歸結(jié)到觀念障礙。但是，這里談的家具企業(yè)觀念障礙主要是指，基于國際市場與國內(nèi)市場差別而形成的認(rèn)知障礙。家具企業(yè)運作國內(nèi)市場的難度遠(yuǎn)大于國際市場，習(xí)慣于作為國際品牌“生產(chǎn)部”的中國家具企業(yè)，一定要認(rèn)識到，運作國內(nèi)市場絕非一個“生產(chǎn)部”能夠完成的事情。 　　另外，運作國內(nèi)市場也絕非僅僅依靠廣告或大資金投入能夠解決問題的，其必須系統(tǒng)的進行品牌塑造、搭建有效的營銷絡(luò)等等。要跨越這一障礙，家具企業(yè)老板必須向國內(nèi)成熟的行業(yè)學(xué)習(xí)，向國外品牌的家具企業(yè)學(xué)習(xí)，然后用心領(lǐng)悟，精心消化，從內(nèi)心深處認(rèn)清究竟什么樣的觀念才是自己運作國內(nèi)市場的“良方”。 　　其二，人才障礙。遠(yuǎn)卓品牌機構(gòu)在國內(nèi)眾多家具企業(yè)的調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)了一個普遍的問題：家具企業(yè)運作國內(nèi)市場極度缺乏人才。這當(dāng)然與企業(yè)識別人才和使用人才的方法與能力密不可分，但是不管怎樣，人才障礙是家具企業(yè)運作國內(nèi)市場必須跨越的一大障礙。 　　值得一提的是，很多家具企業(yè)選人的時候都喜歡與獵頭公司合作，這就需要企業(yè)在甄別人才之前，先對獵頭公司的運作方式有一個清晰的了解，萬萬不可“病急亂投醫(yī)”。 　　其三，心胸障礙。盡管遠(yuǎn)卓品牌機構(gòu)提出“一分錢做品牌”的超低成本品牌運作理念，但是家具企業(yè)運作國內(nèi)市場仍然是需要資金投入的，而且這個投入必須是持續(xù)的，只不過在“一分錢做品牌”的理念指引下，企業(yè)的每一分錢投入都不至于打水漂，而且能夠換來十倍、數(shù)十倍乃至上百倍的收益。