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    當(dāng)遭遇桔子何種牛

    發(fā)布時(shí)間:2021-11-05 06:19:54

    當(dāng)Product Hunt遭遇IT桔子,何種形態(tài)更具生命力?

    Productnbsp;Huntnbsp;的功能看上去并沒有太過人的亮點(diǎn),盡管Next在模仿程度上更高,但綜合下來我還是認(rèn)為IT桔子的Today其實(shí)更有意思。

    說實(shí)話,最近Product Hunt真的火得有點(diǎn)過分了。

    這個(gè)只有8萬注冊(cè)會(huì)員的站,從一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)開始,進(jìn)入YC并順利畢業(yè),并收獲了100萬美元天使,而在上線11個(gè)月就拿到了A16Z的610萬美元A輪投資,成為硅谷最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)者。

    而在國內(nèi)不少科技媒體的報(bào)道中,Product Hunt 年僅27歲的創(chuàng)始人 Ryan Hoover甚至被形容為VC們的“導(dǎo)師”,創(chuàng)業(yè)者都相信在Product Hunt 上,只要你的產(chǎn)品足夠有吸引力,就能收獲關(guān)注、初始用戶以及風(fēng)險(xiǎn)投資。

    實(shí)際上,相比收獲的贊譽(yù),Product Hunt 的功能看上去并沒有太過人的亮點(diǎn):用戶發(fā)布產(chǎn)品,然后其他用戶通過點(diǎn)贊或者評(píng)論的方式與互動(dòng),得贊數(shù)多者就能排名靠前。當(dāng)然,為了保證平等性,在這里每個(gè)用戶對(duì)每款產(chǎn)品只有一次點(diǎn)贊的機(jī)會(huì)。

    點(diǎn)贊、排名,當(dāng)這些關(guān)鍵字重疊的時(shí)候,是不是覺得有些熟悉?沒錯(cuò),這很容易讓人想到當(dāng)年紅極一時(shí)的Digg——如果你把“產(chǎn)品”一詞換成“”,你會(huì)發(fā)現(xiàn)二者玩法基本無太大差異:你可以給你喜歡的評(píng)論、點(diǎn)贊,把它推上頭條。

    好吧,縱然Digg已成過去,但Product Hunt 依然是當(dāng)紅炸子雞。也正因?yàn)榇耍驹谶@個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,除開泡沫的因素,我實(shí)在想不出還有什么能夠讓Product Hunt 如此受歡迎。

    但從投資者角度來說,Product Hunt 又確實(shí)潛力無限:創(chuàng)業(yè)者在上面可以收獲自己的種子用戶并獲得有效反饋,而投資者也相對(duì)其他渠道更輕松的找到能在其中找打自己喜歡的項(xiàng)目——用最爛大街的“術(shù)語”來說,Product Hunt已經(jīng)成為了一個(gè)投融資對(duì)接平臺(tái),它用產(chǎn)品鏈接了用戶、創(chuàng)業(yè)者和投資者。

    區(qū)分不同情況進(jìn)行認(rèn)定和處理。 有趣的是,當(dāng)Product Hunt 已經(jīng)上線快一年之后,國內(nèi)才出現(xiàn)直接并且已經(jīng)出現(xiàn)在公眾視野中的模仿者——來自36氪的Next和IT桔子推出的Today項(xiàng)目()。這或許驗(yàn)證了Hoover所說的:

    “你可以在幾天內(nèi)建造這樣類似的站,這很簡(jiǎn)單,不是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),甚至還有開源的模板讓你建,但是社區(qū)不是那么容易建立起來的。對(duì)于Product Hunt來說,社區(qū)和品牌才是重要的?!?/p>

    盡管Next在模仿程度上更高,但綜合下來我還是認(rèn)為IT桔子的Today其實(shí)更有意思。

    從時(shí)間跨度來看,Today真不算是一次成功的C2C(copy to china)。從Today的形態(tài)來說,類Product Hunt 產(chǎn)品只是IT桔子眾多產(chǎn)品線的一條——甚至是最簡(jiǎn)陋的那條:設(shè)計(jì)樸素,評(píng)論交互單一,無法對(duì)用戶的評(píng)論進(jìn)行二次評(píng)論。

    而Today也繼承了Product Hunt的社區(qū)活躍的特點(diǎn)。我將TechDaily作為測(cè)試產(chǎn)品上傳到了Today,幾分鐘就后出現(xiàn)了一條評(píng)論——要知道,目前Today還尚未公開宣傳,最早的項(xiàng)目?jī)H上傳于10月11日,項(xiàng)目總數(shù)也不過100個(gè)。

    但從另一方面來說,這其實(shí)更像是一次借鑒:所有的用戶都是基于IT桔子原有的賬戶,只要你此前已經(jīng)是IT桔子的用戶,就可以直接進(jìn)行點(diǎn)贊、評(píng)論以及發(fā)布產(chǎn)品,而Today也不過是IT桔子的子站。

    但借鑒同樣給人想象力。

    與IT桔子原有的公司與融資數(shù)據(jù)不同,Today積累的是產(chǎn)品層面的內(nèi)容,包括產(chǎn)品發(fā)布、反饋等等。二者結(jié)合,我們很容易勾勒出一幅巨大的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)版圖——從產(chǎn)品、項(xiàng)目、融資到社區(qū),對(duì)投資者來說,能夠更全方位的理解創(chuàng)業(yè)者本身。

    所以,從這個(gè)角度來說,這或許是一個(gè)與Product Hunt 完全不同的故事,甚至是一個(gè)更具價(jià)值的故事。畢竟,眼下的Product Hunt功能還太單一,或多或少都有現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的影子,而IT桔子的產(chǎn)品布局則豐富得多。

    但無論如何,圍繞創(chuàng)業(yè)者打造,這才是真正有用的TO VC的產(chǎn)品啊。

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