整合業(yè)務(wù)資源圣象集團(tuán)試水大家居0

據(jù)了解，繼歐派、索菲亞先后進(jìn)軍大家居后，目前尚處在單品銷(xiāo)售階段的國(guó)內(nèi)最大地板生產(chǎn)商——圣象集團(tuán)也開(kāi)始逐漸在終端推廣大家居概念。

據(jù)圣象集團(tuán)總裁翁少斌介紹，圣象的大家居戰(zhàn)略將以木業(yè)為戰(zhàn)略核心，圍繞地板這個(gè)核心品類(lèi)，橫向多元化做大現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)、衣柜、整體廚房、家具等品類(lèi)，全面覆蓋大眾及中高端市場(chǎng)，將圣象打造成涉木家居的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

今年初，圣象宣布進(jìn)軍整體廚房領(lǐng)域，并在廣州番禺建廠，但就目前情況來(lái)看，銷(xiāo)售情況并不理想。對(duì)此，圣象集團(tuán)執(zhí)行總裁郭輝認(rèn)為，家居行業(yè)有兩大難點(diǎn)，一是規(guī)模化生產(chǎn)與個(gè)性化追求的矛盾，其次是運(yùn)輸、組裝以及后期服務(wù)。圣象多年建立起來(lái)的地板服務(wù)團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)無(wú)法直接移植至其他品類(lèi)，因此在推廣其他業(yè)務(wù)時(shí)不得不借助社會(huì)力量進(jìn)行外包，這在客觀上削弱了競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，除了要面對(duì)歐派、索菲亞等傳統(tǒng)家裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)以外，圣象還要應(yīng)對(duì)美的、華帝、方太等家電企業(yè)的跨界挑戰(zhàn)。翁少斌坦言，相較起地板業(yè)務(wù)，目前整體廚房業(yè)務(wù)在整個(gè)集團(tuán)的收入中尚“微不足道”，但他認(rèn)為，圣象衣櫥發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆?/p>

目前，圣象正整合旗下各業(yè)務(wù)資源，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和原材料供應(yīng)作為圣象集團(tuán)大家居戰(zhàn)略的突破口。

據(jù)圣象集團(tuán)母公司大亞科技最新財(cái)報(bào)顯示，今年一季度公司營(yíng)收15.41億元，同比增加6.11%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2087.5萬(wàn)元，同比增加12.23%，其中大亞人造板和圣象地板是最大收入來(lái)源。

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