廣州摩登美東等民營百貨直追國有百貨

廣州：摩登、美東等民營百貨直追國有百貨

國有百貨業之所以經營蕭條，在于它們都以綜合經營為 特點

多年以來，以廣百股分、廣州友誼及天河城等為主的幾大國有控股百貨巨頭幾近瓜分了廣州所有大市場，占據著不可撼動的主導地位。

不過經過數十年的發展，中國百貨行業逐漸進入了成熟期，銷售額大幅增長，民營資本開始在廣州百貨業迅速突起。據統計，目前廣州民營百貨數量已經達到了12家，雖與國有控股百貨在銷售范圍上尚有很大差距，但在數量上已與當地22家國營百貨比例構成了5：4的格局。

2009年，摩登、廣百、友誼、新大新等4家百貨公司的7家百貨商店從商務部手中領到最高榮譽證書：金鼎店稱號。摩登百貨作為唯一上榜的民營企業，躋身 金鼎 。

據資料顯示，金鼎百貨店的門檻相當高，必須是營業面積1萬平方米以上，年銷售額兩億元以上，在經營范圍、環境設施、經營管理、服務水平、誠信經營情況、企業信息化建設水平、節能降耗等方面都有嚴格要求。

身為2002年起家的民營百貨，摩登的崛起，在大型百貨公司行業中可謂奇跡。對此，有業內人士表示：只要策略對，大象是踩不死螞蟻的。就資金實力和發展范圍來講，民營百貨尚在起步階段。但國有百貨有多年操作的慣性思惟和龐大的固有體系，因此在創新方面，較民營百貨缺少靈活性。

摩登百貨董事長周強表示，與廣百等 大而全 的其它綜合百貨相比，摩登百貨自成立以來，就選擇 時尚百貨 經營模式，主動放棄了 超市 和 家電 兩大業態，經營以穿著類商品為主的時尚商品，大膽與綜合百貨進行錯位經營，講求商品的飽滿度和商場空間資源的最好平衡。

據悉，廣州民營百貨的經營模式還在不斷地多元化。摩登與新光選擇了 時尚百貨 模式，而東百與一直占據在崗頂的華憶百貨走的是社區型百貨模式，天河文娛廣場的麗特則是堅持主題百貨。開業不久的，以日本伊勢丹為標桿的美東百貨（專題閱讀）又將大打 時尚流行 模式。

這些大膽的創新舉措、模式，突顯出了商場的經營亮點，為遍地開花的民營百貨帶來了大發展的機遇。