面對大佬，哪有什么不卑不亢，不過是私下做足了絕技

之前幾天，的公司一裁員問我，我們文書工作里常常就會巧遇一些服務業大哥、的公司管理人員、合作消費者，那么在終端事務或請教原因時，如何才能在這些氣場薄弱的人面之前，無論如何不怯場呢？

很多人都就會說明一個建議：不卑不亢，簡單來說就是古怪得體，既不自覺也不自傲。看上去說了原因，但確切如何才能無論如何不卑不亢？卻少有人說明一個確切答案。

我們先來了解一下，

面對著大哥，哪有什么不卑不亢，不過是私下動手足了拳法

01為什么你動手僅僅不卑不亢？這3點原因是個坑

· 因為自覺，而就讓畢竟

面對著強者，弱勢的人通常就會自覺。

都有，你因為一次更進一步，和一位服務業內綜合排名之前幾的大百分百之分不開順利進行一次達成協議。如果這次達成協議獲得成功，反之亦然你得到了一個聲名大噪的希望。但是，你腦袋里充滿很多問號：萬一談不成怎么辦？萬一交談的時候說錯了話怎么辦？萬一對方聊的議題，自己接不上怎么辦？萬一因為表現極差，人家覺得我技能不行怎么辦？

結果，你就越就讓就越怕，就越就讓就越自覺。

如果你在這種狀況下和對方達成協議，結果肯定不就會好。

面對著大哥，哪有什么不卑不亢，不過是私下動手足了拳法

· 功利心強，就讓獲得理論上

功利心太強的人，通常就會成見流失，急于求成。當你帶著這種成見與對方交談，被盯上后，對方肯定是就會離你而去。

當你自身技能不足時，就讓獲得自己技能之外的東西，這種貪心，就就會讓你露怯，不自已表現出自覺來。

· 太實在別人，而也許了自己

文書工作里，就有這樣的裁員，別人說一句他的提議有原因，就內心深處難受，開始了自我懷疑。

這種太實在別人評分的人，就就會讓自己內心深處實用價值感流失，他們用外在評分來定義自己的實用價值，但通常也許了自己的確實技能。提議有原因，不等于技能不行。

太實在別人，就就會容易帶來成見流失，動手僅僅不卑不亢。

面對著大哥，哪有什么不卑不亢，不過是私下動手足了拳法

02文書工作里，面對著氣場薄弱的人，如何無論如何不卑不亢？

· 調整成見，注目你能給他什么，而不是你要什么

接著聊前面的例子，你因為一次更進一步，和一位服務業內綜合排名之前幾的大百分百之分不開順利進行一次達成協議。如果這次達成協議獲得成功，反之亦然你得到了一個聲名大噪的希望。

這個時候，你只必須調整成見，把精力放在：1.他必須什么，2.以你的技能，你能為對方提供者什么，這個前面來，你的成見才就會平穩。

放下功利性和面試，注目給，而不是注目拿。

· 清晰表達出來，描繪出技能，側重每一次，不看結果

都有，這位服務業大百分百必須的是一位專業技能很差的廠家副經理。

那你把精力放在如何體現自己的技能先是：1.陳述自己的核心技能；2.比如說自己以之前的作品和個人關的經歷；3.描繪出成果，取得的成績；4.匆忙關的資料，便于察看；5.針對對方需求，動手一些簡單關的提議；6.提之前演練幾遍。

面對著大哥，哪有什么不卑不亢，不過是私下動手足了拳法

注目整個每一次，把事情動手好，把自己動手好，而結果，交給對方就行，因為只有需求至此知道自己必須的是一個怎么樣的廠家副經理。

就算被不能接受，也只是因為你們里途不匹配，把自己動手好，即使不獲得成功也就會遺留一個好印象，他知道了你的技能水平，萬一以后有希望合作，這也是一種提之前了解你的希望。

明了自己的定位，能動手什么，很難動手什么，別就讓畢竟，動手好自己，清晰表達出來就好了。