請看以下一些常見的現象

一些小企業（包括汽車用品行業小企業），員工不多，運營簡單，領導層次少，主要精力都放在經營上面，特別不重視工作細節。筆者發現，經營花了九牛二虎之力，毛利增加了，純利卻不見得增長。除實在在的、看得見的費用增加以外，無形的、靜悄悄的內耗常常被忽視，也不常被發現。

請看以下一些常見的現象：

花了招聘費或大量時間招回了人材，在幾個月的試用期到工作了一年，員工主動辭職或被解雇，員工沒有為企業創造業績或作出貢獻，相反，企業卻付出了人力本錢。

出于節省人力本錢的斟酌，人員一個個的招，一個個的試，反復進行，理由是“面試不準”，但可憐那付之東流的薪金，報表也不能反應薪酬的功用。

為了著落那怕幾千元的招聘費用，也要利用免費、低價的招聘渠道，漸漸尋覓漸漸招，然后就漸漸試，1個月的工作量變成了2個月，損失了1個月的工資本錢還渾然不知。

市場判斷不準導致業務輕易上馬，部門隨意成立。但隨著業務量的下滑，部門也就“機構改革”，一班人馬“樹倒獼猴散”，自然，這筆損失納入投資失敗的帳里。

讓員工享受高薪，卻授權低，“高薪”不能發揮積極功效;或，對高薪者低級使用，當常人呼喚;或，一邊付高薪，一邊對公道的業務費用耿耿于懷。“安排就業”可能是解釋得通的公道理由。

對技術員工較為重視，薪酬動輒幾千，而對業務人員給低低薪。由于，業務離不開技術，技術是命根子，業務人員報酬好算，說不定“跑腿的，給那么高干嗎，有本事做出業績來”。看一看身旁的廣告設計人員、貼膜師傅，其收入比那些業務人員高多啦。

為什么會出現這么多的“怪”現象?

唯一的理由就是：與其花那么多精力下落消耗，不如騰出時間多賺錢。

采購部門有一個觀點：壓低價位就是為企業創造利潤。為什么有如此的工作要求?由于，價差可以數量化，易于衡量，其他的一時不好辦啊。

果真如此?

假定就具體的某個企業，發動管理人員“全身會診”，發現了問題關鍵之所在，然后，要求相干崗位的員工做好工作的每細節，力求盡善盡美，工作數表化、數字化，“止瀉”效果會不會有所改良呢?

但條件是，企業的工作流程必須明確，工作職責必須清晰。這里，只要提升到管理層次，完全有能力、有資金去做到——在細節上節省浪費，減少消耗。