廚衛差距正在縮短解密華帝電器競爭力力量

此外 廚衛差距正在縮短 解密華帝電器競爭力

提及競爭，多數人會想到產品、價格、資金等有形的客觀條件，但結合一個企業從無到有、從小到大的成長過程，我們不難發現，所有的客觀因素多是由一個決定的主觀條件來運作的，那就是人。所謂人才的競爭，不是幾個拔尖人才的競爭，而是一個人才群體的競爭，是一個企業同其他企業整體員工素質的抗衡。 　　目前企業之間資金與設備的差距正在縮短，競爭優勢就在于其員工的知識、技能、敬業精神和才能方面是否得到提升。對于個人來說，只有根據現行的工作需要改變原來的職業目標和興趣，調整心態，才能集{TodayHot}中精力全身心投入工作，實現個人價值；對企業來說，如何留住有用人才也是一個值得重視的問題。近年來許多企業相繼采用多種方法留住人才，相比較而言，用員工事業發展留住人才是行之有效的。 　　廚衛家電近年的競爭手法可謂百花齊放，有五花八門的套餐、特價，也有名目繁多的促銷活動；有遍布城市的連鎖超市，也有林林總總的專賣店。珠海華帝貿易有限公司能在１０多家廚衛品牌中一直保持一線品牌的地位，和該公司對于人力競爭的重視是分不開的。據了解，該公司把組織戰略規劃與員工的發展需要結合在一起，成立了專門的培訓部門，結合自身情況開發了一系列實用的培訓教材，聘請經驗豐富的業內專家、實戰精英到公司進行培訓；同時也派出的員工和中層管理人員到各地接受綜合訓練，為企業創造了良好的市場業績。類似珠海華帝這種從入門起就跟蹤實施的全面培訓，本身就可以大大增強企業凝聚力，培訓體系一旦成熟之后就會良性運轉，源源不斷地為企業打造員工，為消費者提供更優質的服務，與此同時，公司也與員工形成了一種和諧的規則：公司在員工任職期間為他們提供成長和發展的機會；員工已不再局限于沿著晉升階梯上升的觀念，而是更注重自身素質的提高和自我價值的實現。