張志偉接替梁軍拯救樂視是在孫宏斌支持下的牛

張志偉接替梁軍“拯救樂視” 是在孫宏斌支持下的“復仇”嗎？

梁軍與孫宏斌之間的矛盾在于：梁軍希望先做好產品再去擴大銷售，孫宏斌則迫切希望能賣出更多的產品。孫宏斌召回了張志偉，與梁軍翻了臉。而后，張志偉完成了“復仇”。

“老實說，聽到這個消息我還是挺驚訝的。”

在被問及是否知曉梁軍離職的消息時，一位樂視前員工這樣回復。

在他看來，梁軍在樂視的地位無人能替代，“梁軍走了誰能掌控公司？張志偉？你覺得他能夠勝任嗎？”

這是個問題。同樣擺在公眾面前的問題，是樂視未來將何去何從。

孫宏斌與梁軍翻臉？

業內傳出的內幕消息已然不少。

在9月11日，張志偉重返樂視致新的消息，這在當時已經被視為孫宏斌與梁軍之間曾經親密無間的關系產生了裂縫。

張志偉于2013年3月加盟樂視旗下子公司樂視致新，擔任銷售副總裁，主要負責樂視TV超級電視和互聯機頂盒的銷售業務。

在2016年3月，樂視成立了LePar公司，時任樂視控股LePar銷售副總裁的張志偉調任樂視生態O2O銷售平臺總裁，負責O2O業務總體戰略規劃與業務管理，向樂視生態全球CEO賈躍亭匯報。2016年11月，樂視供應鏈欠款問題被媒體廣泛曝光之后，張志偉接管了所有樂視體系的硬件銷售和服務。

此后的2017年5月18日，樂視致新總裁梁軍宣布，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新，其直管超級電視的銷售。三天后，梁軍接替賈躍亭成為樂視總經理。

而當時的張志偉，黯然離開了樂視體系。

因此，當張志偉在9月重返樂視時，很多業內人士認為孫宏斌與梁軍之間出現了不可調和的矛盾。

據36氪報道，有內部人士透露，孫宏斌覺得，梁軍不應該“老是造電視，要多干些 CEO 該做的事情”，言下之意是讓梁軍去為缺錢的樂視找錢，但新樂視卻幾乎沒有任何資本層面的運作。

這說法在9月20日的新京報采訪中得以體現。據新京報報道，梁軍在接受采訪時也明確樂視現在缺錢，“原來沒錢了找賈總想辦法，今天我們自己不僅要做業務，還要考慮資金，這對我來說是一個挑戰。”

至于梁軍因性格而與孫宏斌產生沖突的話題，有樂視員工表示，“做到這個位置的大老板，有誰是那么好說話的？孫宏斌和梁軍之間的沖突也是因為運營的想法不同，跟性格沒關系。”

在他看來，梁軍與孫宏斌之間的矛盾在于：梁軍希望先做好產品再去擴大銷售，孫宏斌迫切希望能賣出更多的產品。

時任日本內閣官房長官河野洋平發表談話 孫宏斌召回了張志偉，與梁軍翻了臉。而后，張志偉完成了“復仇”。

樂視有改變嗎？

梁軍掌權后對樂視管理團隊和業務進行了大幅度的調整，致新系、影業系和融創系組成了新的管理團隊。

在業務模式上，梁軍也做了很多調整，新京報9月的采訪中，梁軍曾提到將放棄燒錢的模式，“2018年肯定是要求整個經營不再燒錢。”

在梁軍辭職消息爆出后，我們采訪的幾位樂視員工似乎都對未來前景不太抱有太好的預期，盡管有消息說將有新的資金進入。

“缺錢是肯定缺的，即使有錢進來也不一定能做好。”小草有些悲觀，她堅定力挺梁軍，認為梁軍的思路更適合現在的樂視。她認為問題是梁軍掌權的時間太短，“剛做了調整就被擠兌走了，這才幾個月，能出什么。”

所以，這五個月梁軍交上來的業績并不好看：數據顯示，2017年前三季度樂視電視的出貨量僅為150萬臺，而樂視今年初發布的公告顯示，樂視2017年大屏智能終端硬件的銷售目標是保700萬、爭800萬臺。

梁軍沒能等到2018年。

誰能拯救樂視？

這一波撤離的并不僅僅只是梁軍。

從消息人士處獲知，除了梁軍、任冠軍等多位高管即將離職外，樂視內部還將迎來一大波的營銷、研發、傳播體系員工離職；同時，該消息人士還向易科技透露，梁軍或許正在組建一個新的創業項目。

但此消息并未獲得梁軍方面的確認。

“這個很正常，樂視一直在走人，包括了很多核心骨干。”對于是否有大量員工離職的問題，已經提出離職的小舞這樣回復易科技，至于梁軍是否在創業以及其是否將參與梁軍的創業項目，小舞并未進行回應。

有一位樂視員工明確表示，現在很明顯是整個樂視致新系的高管都在撤離，未來融創系將全面入駐，“不管面上是誰操盤，最終肯定是融創派來的CFO劉淑清說了算。”

這個說法也得到了樂視某離職員工的認同，“張志偉此前只負責過銷售，他怎么可能接得了樂視目前的爛攤子？”

他認為，在研發等業務上，目前無人能取代梁軍，“梁軍走了，這個事就難辦了，張志偉接不了這個。”

張志偉與劉淑清，兩人之間的合作能拯救樂視嗎？